آینده‌ساز
خلق تصویری شفاف و جذاب از آینده‌ی سازمان!
مدل آینده‌ساز چیست ؟
اغلب ما از نبود یک آینده قدرتمند، مشخص و متعهد شده به آن، رنج می بریم. زمانی که آینده قدرتمندی وجود ندارد که متعهد به آن باشیم، با هر مانعی به راحتی از مسیر تحقق آن آینده منحرف می شویم. طراحی آینده و سپس تصمیم گیری مطابق با آن آینده، نیازمند شفافیت بالا در آینده مورد نظر است.
برای شروع رایگان، فرم مقابل را پر کنید!
برای شروع رایگان، فرم زیر را پر کنید!
درخواست جلسه‌ی رایگان دمو
فرم طرح هفت سین
چرا به آینده‌ساز نیاز داریم؟
پاسخ به «کجا میرویم؟»
خلق تصویری شفاف از آینده‌ی مطلوب سازمان که همگی آن را محتمل و ممکن بدانند.
همراه‌سازی دیگران
اعضای سازمان میدانند که دقیقا سازمان به کجا می‌خواهد برود و نقش خود را در این مسیر خواهند دید.
خواستن قبل از توانستن
ما برای اینکه بتوانیم به یک موفقیت دست پیدا کنیم، ابتدا باید آن را در ذهن، کلام و گفتگوها خلق کنیم
مخاطب این طرح چه کسانی هستند؟
اگر فکر میکنید موفقیت یا شکست سازمان برای کارکنان مهم نیست!
اگر نسبت به آینده نگران هستید!
اگر در تعین استراتژی در بخش‌های مختلف سازمان دچار تردید میشوید!
فرآیند اجرای پروسه‌ی آینده‌ساز
شناخت وضعیت فعلی سازمان شما
آشنایی عمیق با ارکان سازمان شما جهت طراحی کارآمد فرآیندهای آینده‌ساز
کشف آینده‌ی پنهان فعلی
شناسایی حدس‌هایی که اعضای سازمان نسبت به آینده‌ی سازمان دارند.
بررسی آینده‌ای که سازمان به سمت آن میرود
آینده‌ای که در حال حاضر به سمت خلق آن میروید بدون اینکه از جزئیات آن اطلاع داشته باشید.
خلق تصویری شفاف به صورت جمعی
شروع طراحی آینده بر اساس مدل های طراحی و با مشارکت جمعی افراد موثر در خلق آن
آماده‌سازی توشه‌ی مسیر
ملزوماتی که باید داشت تا به اهداف تعیین شده جامعه‌ی عمل پوشاند.
اقدامات برای خلق
تعین اهداف خرد و برنامه‌ریزی عملیاتی برای خلق آن آینده
حفاظت از آینده‌ی خلق شده
پایش مستمر بر مسیر خلق آینده
دست‌آورد‌های آینده‌ساز
افزایش تعهد کارکنان
مشارکت کارکنان در طراحی آینده، احساس مسئولیت و تعهد آنها را نسبت به سازمان افزایش می دهد. کارکنان احساس می کنند که نقش مؤثری در آینده سازمان دارند و این موضوع، انگیزه و تلاش آنها را بالا می برد. به نوعی شاهد یک تحول در مدیریت عملکرد خواهیم بود.
بهبود ارتباطات در سااختار سازمانی
فرایندهای مشارکتی در طراحی آینده، ارتباطات و همکاری بین کارکنان را تقویت کرده و از شکل‌گیری روحیه‌ی انزواطلبی که می‌تواند مانع دستیابی به اهداف کلان سازمان شود، جلوگیری می‌کند.
افزایش نوآوری و بهره‌وری
با فهم هدف غایی سازمان، نوآوری کارکنان و سرعت تصمیم گیری مدیران بیشتر میشود. آنها درکشان از کار، صرفا در شرح وظایف مشخص شدهشان نخواهد بود.
تحقق حداکثری اهداف سازمان
همراهی کارکنان، درک استراتژی‌های سازمانی و رفع موانع داخلی می‌تواند به تحقق حداکثری اهداف سازمانی منجر شود. .